Волт Дизни стана познат како продуцент на цртани филмови со кои пораснаа многу генерации. Неговото кралство, по неколку децении по неговата смрт, и денес е многу успешно. Тој создаде бренд од својата компанија, а и денес важи за симбол на успешен претприемач.
Сепак, пред да постигне успех, Дизни претрпе неколку деловни неуспеси, кои, како што многумина се уште велат, ги надмина исклучиво со помош на имагинацијата. Затоа самото создавање на неговата империја се припишува на имагинацијата што Волт Дизни ја користел за создавање ликови и цртани филмови, како и за создавање успешен бизнис модел.
„Метод на Дизни“: Актуелно денес. За време на неговата претприемачка кариера, Дизни, како што многумина сведочат, често воведувал нови пристапи со цел подобро да се организира себеси и своите вработени и да постигне подобри резултати.
Додека работеше на првите долгометражни филмови, кои му помогнаа да изгради име, како што се Снежана, Пинокио, Бамби, тој користеше револуционерен пристап за да го координира размислувањето на неговите вработени во одреден проект. Овој пристап сè уште се споменува во претприемничките води, па дури и го доби своето име, „Метод на Дизни“.
Приказната за „методот на Дизни“ потекнува од зборовите на еден од аниматорите на корпорацијата Дизни, кој наводно го опишал својот шеф со следните зборови:
„Имаше тројца Волт- сонувач, реалист и оној кој ќе ги расипе сите идеи. Никогаш не знаевте кој ќе дојде на состанокот“.
„Методот на Дизни за претворање на сонот во реалност“ Токму на оваа изјава Роберт Диц, автор, инструктор и консултант во областа на невролингвистичкото програмирање, ја засновал својата анализа на креативниот процес на Волт Дизни. Тој ја дефинира оваа техника како „Метод на Дизни за претворање на сонот во реалност“.
Според наводите, овој метод е посебна техника на размислување, која е успешна кога станува збор за создавање нови работи, решавање проблеми и изнаоѓање нови начини за постигнување на целта.
Дитс ја опиша креативноста како процес кој вклучува координација на три потпроцеси, од кои секој го гледа проблемот од различен агол. Ги нарече: Сонувач, реалист и критичар. Во прашање се три улоги, неопходни за создавање на идеи и нивна реализација.
Волт Дизни: Сонувач, реалист и критичар. Сонувачот е задолжен да смислува идеи. Во овој потпроцес, свесните мисли се „забранети“, а имагинацијата оживува. За Санџар ништо не е невозможно. Без ограничувања и предрасуди низ неговиот ум поминуваат безброј фантазии, желби, смели и апсурдни идеи. Се карактеризира со прашањето „што“ и визија. Во оваа фаза треба да се дефинира целта, целта, предностите, како и како да се препознаат тие предности и кога може да се очекуваат.
Реалистот доаѓа кога треба да се препознае најдобрата идеја, онаа што може да постигне успех и смислува план за нејзино реализирање. Се карактеризира со прашањето „како“ и акција. Во оваа фаза треба да се бараат одговори на прашањата кога ќе се постигне конечната цел, кој ќе го спроведе планот, како ќе се спроведе идејата, како ќе се мерат резултатите од реализацијата, врз основа на кои ќе се знае дека целта е постигната.
Критичарот обезбедува кочница во креативниот процес со посочување на сите можни пропусти на идејата на Санџар или на планот на Реалист. Тој е „застапник на ѓаволот“ кој ги зема предвид сите идеи и се обидува да ги забележи недостатоците во нив. Се карактеризира со прашањето „зошто“ и логиката. Критичарите мора да размислат кои проблеми може да се појават, кога ќе биде засегнат одреден проект и кој може да спречи ефективно завршување на проектот, зошто некој би се спротивставил на идејата, кога и зошто не би имплементирале одредена идеја, што му недостига на планот.
Сите три улоги се неопходни за успехот на „Методот на Дизни“ Наводно, тие идеи кои поминале низ овие процеси биле оние на кои работел Волт. Сите три улоги се неопходни за успехот на овој модел. Сонувачот без реалист не може да ги претвори идеите во реалност. Заедно не можат да постигнат високо ниво на квалитет без помош на критичарите.
Додека некои тврдат дека Волт Дизни би можел да ги игра сите три улоги, факт е дека еден човек се карактеризира со само една од фазите.
Некои се родени сонувачи, имаат многу идеи, но не знаат како да ги применат во пракса. Од друга страна, некои се многу реални, прецизни и рационални, знаат да смислат идеја. строго се придржуваат до фактите, но им недостига имагинација да ја видат пошироката слика. Третите се критичарите по природа, кои се сечат до корен веднаш на почетокот на создавањето на идејата.
Тимот е клучен за методот на Волт Дизни. Затоа методот на Дизни стана револуционерен. За да биде успешна идеја или проект, неопходно е да се состави тим кој има сонувачи, реалисти и критичари.
Во зависност од проектот и компанијата, тим од сонувачи, реалисти и критичари може да биде составен од неколку луѓе. Зашто, кога размислуваме сами или во неадекватни групи, ќе има шанса да има премногу сонувачи, реалисти или критичари, а ако идејата или проектот зависи од тоа, тогаш нема шанси.
Како што претходно пишуваа медиумите, Волт со оваа идеја отишол и чекор понатаму. Имаше соби во кои размислуваше како сонувач, реалист или критичар.
Се верува дека овој пристап би можел да доведе до тоа речиси секоја идеја да стане успешна. Замислете да постоеше конференциска сала А која ќе се користи само за имагинација, конференциска сала Б која ќе се користи за да се најдат начини да се претворат соништата во реалност и конференциска сала В која ќе и помогне на идејата да ги најде сите слаби точки пред да стане лансиран?
Изгледа како нешто што може да биде успешен бизнис модел.
